人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而骨干是企業(yè)的核心代表，是具有稀缺、高價(jià)值和難以替代的性質(zhì)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的推進(jìn)起著巨大作用，并在企業(yè)文化的弘揚(yáng)中發(fā)揮主導(dǎo)地位，所以我們骨干是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心人才的培養(yǎng)是公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)人資中心核心的戰(zhàn)略任務(wù)。骨干團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此為了使骨干了解集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確自身定位，使自身的發(fā)展與集團(tuán)保持一致，同時(shí)也是為了加強(qiáng)骨干與集團(tuán)高管的交流，特舉行此次面對(duì)面交流活動(dòng)。

董事長(zhǎng)攜集團(tuán)兩位副總裁以及人資總監(jiān)參與了此次面對(duì)面的交流活動(dòng)。由于領(lǐng)導(dǎo)和大家的工作都比較忙，平時(shí)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)比較少，像這樣近距離的深度溝通更是機(jī)會(huì)難得，各位骨干也非常珍惜此次交流的機(jī)會(huì)，大家踴躍發(fā)發(fā)言，分享了自己對(duì)公司未來(lái)的展望以及對(duì)自己的規(guī)劃。大家很形象的描繪了理想中未來(lái)企業(yè)的模樣，仿佛它就在眼前，我們也感受到了骨干對(duì)于公司的熱愛(ài)與對(duì)未來(lái)的向往。

在對(duì)話總裁環(huán)節(jié)，骨干就三位總裁感興趣的話題分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)也耐心予以分享。這是一次難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是一次高度思想碰撞。

經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，骨干最關(guān)注的是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是本次會(huì)議的核心。首先是虞總對(duì)集團(tuán)未來(lái)5年的規(guī)劃做了分享和闡述。董事長(zhǎng)也就5年規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了分享。郭總和王總分別對(duì)物業(yè)版塊和酒店餐飲版塊未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行細(xì)致的剖析。在各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心分享中，骨干也了解了公司的戰(zhàn)略指向，看到未來(lái)輝煌燦爛的未來(lái)，更加堅(jiān)定了為我們六合人共同事業(yè)奮斗的信心。

本次交流會(huì)，除了讓骨干了解公司戰(zhàn)略，集團(tuán)人資還對(duì)公司未來(lái)的人才需求量以及素質(zhì)要求進(jìn)行了分享。董事長(zhǎng)深度談及六合對(duì)于人才的四個(gè)要求，既明確又簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)，他說(shuō)道：“六合要用匠心去做有生命力的產(chǎn)業(yè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。并且要讓每一位管理者在這個(gè)平臺(tái)上，成為企業(yè)的“合伙人”，在提供一個(gè)讓人開(kāi)心、愉悅的工作氛圍的同時(shí)，滿足員工的工作和生活上各方面需求。”

通過(guò)此次會(huì)議，讓骨干們更加明確了集團(tuán)對(duì)人才的渴望，同時(shí)對(duì)人才的要求和方向，使大家都明確自身定位，以及未來(lái)自己的奮斗坐標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短快速成長(zhǎng)。就像毛竹一樣，給我們啟示：它在4年里只長(zhǎng)了3cm，但是隨后的7周里，以每天60cm的速度，迅速達(dá)到30米的高度。之所以竹子可以迅猛的發(fā)展，源自于前4年的積淀，它根系延伸至數(shù)百平方米。我們也是一樣，公司高層虛位以待，就是等待著骨干可以吸收養(yǎng)分、充實(shí)自我、打好基礎(chǔ)不斷提升和完善，完成華麗的轉(zhuǎn)身。在集團(tuán)的正確指引下，在不斷挑戰(zhàn)與自我完善下，鳳凰涅槃，浴火重生，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。