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習(xí)大大在兩院院士大會(huì)開幕式上講到：“功以才成，業(yè)由才廣”，世界上一切的發(fā)展和創(chuàng)新都是人做出來的。"
創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，而人才則是第一資源。對于企業(yè)而言也是如此，隨著集團(tuán)5年規(guī)劃的出臺(tái)，緊接著是2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的研究確定，集團(tuán)的迅速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張需要大量的人才來實(shí)施、推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。那么如何快速甄選，高速匹配到合適的人才，如何激勵(lì)盤活人才能動(dòng)性，創(chuàng)新人才機(jī)制，如何達(dá)到高效的人才培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血體系，解決集團(tuán)目前面臨的快速發(fā)展而帶來的人才短缺問題。這不僅僅是人資部門的首要工作，也同樣是各公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首要思考和亟待解決的問題，因此借集團(tuán)工作總結(jié)會(huì)議的機(jī)會(huì)，特召開本次人資工作研討會(huì)。
集團(tuán)高管以及各公司人資負(fù)責(zé)人均參加了此次會(huì)議。會(huì)前董事長做出了重要指示，他強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議對于六合集團(tuán)及各公司都是很有價(jià)值的，也是目前集團(tuán)及各公司所面臨的最嚴(yán)重的問題，但是側(cè)面也反映出了集團(tuán)及各公司都在快速的發(fā)展壯大。他希望所有的公司老總及人資負(fù)責(zé)人都能夠積極參與，群策群力，將本次會(huì)議開好。首先，集團(tuán)人資經(jīng)理張靜代表集團(tuán)人資對5年規(guī)劃進(jìn)行解讀，分解集團(tuán)三大板塊：物業(yè)、酒店餐飲、商貿(mào)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)及工作方向。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估測算了未來5年，集團(tuán)及各公司人才需求量及人才結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行分解。同時(shí)也對人資年度的人才盤點(diǎn)及規(guī)劃給出了思路和模板，使各公司人資負(fù)責(zé)人都明確19年的人才目標(biāo)及現(xiàn)有人才狀況，為19年的人資工作奠定基礎(chǔ)。 接下來各公司人資負(fù)責(zé)人就本公司人才現(xiàn)狀，進(jìn)行逐一匯報(bào)。在匯報(bào)中闡述了，目前公司人才結(jié)構(gòu)，以及可晉升、可儲(chǔ)備培養(yǎng)人員的數(shù)量，并結(jié)合19年人才需求，明確下一步的工作重點(diǎn)。同時(shí)也反映了目前各公司在人才選聘、培養(yǎng)、晉升、留用等方面存在的問題，以及希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的支持等方面做出了詳細(xì)的分析和匯報(bào)。 最后集團(tuán)董事長對本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步人資工作指出工作方向。董事長重點(diǎn)剖析了各公司出現(xiàn)人才短缺的原因，其核心在于對人力資源工作的重視程度不夠。指出集團(tuán)人才任用，培養(yǎng)比空降好，希望各公司高管人才盡量從內(nèi)部提拔，中層及以下崗位可從外部招聘，經(jīng)過公司文化培養(yǎng)和熏陶后，成為六合的棟梁之才。同時(shí)也希望各公司做好人才儲(chǔ)備以及抓住年底招聘黃金時(shí)期，快速補(bǔ)充人才，為集團(tuán)及各公司19年的發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。
