為了加強公司各項目的管理工作，提高各項目的管理水平，在各項目之間形成良好的競爭風(fēng)氣，實現(xiàn)物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時結(jié)合集團2018年目標(biāo)中“搭建物業(yè)項目品質(zhì)評比平臺，建立比學(xué)趕超的氛圍”的要求，由集團企管部組織的六合集團2018年度物業(yè)品質(zhì)評比啟動大會于2018年2月28日在集團總部順利召開。六合物業(yè)總經(jīng)理郭秀芳、副總經(jīng)理蔣利霞、華輝物業(yè)總經(jīng)理楊強、副總經(jīng)理程文英、新鄉(xiāng)六合總經(jīng)理郭如剛、洛陽分公司總經(jīng)理王小微以及參與本次評比的各項目負(fù)責(zé)人出席了此次會議。

啟動大會分別從評比目的、評比流程、獎懲機制、評比標(biāo)準(zhǔn)一一展開。參與本次評比的項目有：萬達(dá)住宅小區(qū)項目、萬達(dá)寫字樓項目、鄭州市老干部活動中心項目、河南省老干部活動中心項目、河南省司法廳項目、新鄉(xiāng)國網(wǎng)電力項目和洛陽六合國際項目。本次評比以每半年為一個評比周期，在評比中獲得第一名的項目將被作為標(biāo)桿項目在各公司中推廣學(xué)習(xí)并給予1000元的現(xiàn)金獎勵。

會議上，吉經(jīng)理對秩序模塊專項品質(zhì)評比標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的解釋，從員工的儀容儀表到應(yīng)知應(yīng)會，從門崗的工作職責(zé)到消防、安防監(jiān)控中心人員的行為規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案的處理再到體系表單的要求，每個部分都做出了合理、詳盡的標(biāo)注，向我們展示了什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是專業(yè)。

會議中安排了兩位工作人員協(xié)助配合，展示出規(guī)范和不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

大家對評比標(biāo)準(zhǔn)表示認(rèn)可，并且簽下承諾書展示出自己的決心。

最后，六合物業(yè)總經(jīng)理郭秀芳對大會做了總結(jié)發(fā)言。郭總提出提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)刻不容緩，只有做到規(guī)范化、合理化、服務(wù)化才能在物業(yè)行業(yè)贏得市場，穩(wěn)定發(fā)展。最后郭總對參加會議的各分公司領(lǐng)導(dǎo)及組織會議的工作人員表示感謝。相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企管部以及各參與項目的配合下，我們的服務(wù)品質(zhì)提升將會有一個新高度，也相信六合集團在2018年會再創(chuàng)佳績！