9月2日--3日在集團領(lǐng)導的支持下由集團人資中心主導，特聘集團管控課程專家趙云龍教授，組織六合集團全體高管共同參與了《集團企業(yè)管控》專題培訓。

以“戰(zhàn)略定義”展開，現(xiàn)場學員中有人說“戰(zhàn)略是方向”，有人說“戰(zhàn)略是規(guī)劃，是發(fā)展方向，是組織模式的設計”，還有人說“戰(zhàn)略是組織的發(fā)展目的”。而趙教授說“戰(zhàn)略是你現(xiàn)在在哪兒？要去哪兒？怎么去？而愿景與目標，戰(zhàn)略定位，致勝邏輯（主價值鏈）與行動計劃是任何一個企業(yè)制定戰(zhàn)略時都必須思考的關(guān)鍵問題”。

當一個企業(yè)由小公司，逐步成長為一個多產(chǎn)品，多行業(yè)的大型企業(yè)乃至集團化企業(yè)時，企業(yè)的組織會變得無比復雜，主要體現(xiàn)在組織設計，內(nèi)部流程，業(yè)務范圍，環(huán)境關(guān)系等方面。不同的部門，不同的業(yè)務單位往往用完全不同的語言說話，或者說的是同一個詞，但理解定義卻大相徑庭。這種現(xiàn)象必然增加企業(yè)有效管控的難度，難以做到“力出一孔”。而老師用“正話反做”的游戲告訴我們當同一個詞理解有歧義時，行為就會不統(tǒng)一，甚至產(chǎn)生對抗，通俗講叫“內(nèi)耗”。所以，做大做強,我們的“六合家人”首先要有統(tǒng)一的語言系統(tǒng)。而在集團管控的路上集團總部則承擔這“價值總部”統(tǒng)一語言系統(tǒng)的角色。
集團管控是指母公司通過治理手段解決企業(yè)集團內(nèi)部母子公司之間責•權(quán)•利管理（集分權(quán)關(guān)系）的一系列制度安排，通過管理手段解決企業(yè)集團內(nèi)部戰(zhàn)略，組織，財務，人力等管理職能問題的一個系統(tǒng)工程。它需要治理先行，管理隨后，組織保障三駕馬車的拉動。需要我們的高管領(lǐng)導們以身作則，發(fā)揮學習的榜樣力量，首先熟知集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設計：治理的特點與結(jié)構(gòu)，了解目前已經(jīng)成功上市的比較典型的法人治理結(jié)構(gòu)案例以及在運行過程中存在的問題。要求在場的管理者特別是分公司的管理者能清楚的描述自己公司的主要價值鏈，尋找行業(yè)典型成功案例，并在模仿中實現(xiàn)超越。最后趙老師針對六合集團組織架構(gòu)進行現(xiàn)場答疑和咨詢，并提供微調(diào)建議。

管控模式設計，趙老師提出集權(quán)，分權(quán)，集分權(quán)管控的三種模式，而在選擇時建議先集后分，單一產(chǎn)業(yè)集團公司管控方面以集中管控為主，集分權(quán)模式下財務不適于分權(quán)等管控觀點。最后分別從目標，計劃，考核三個角度講授了集團總部功能定位及實現(xiàn)方式。
兩天的學習，在場的高管們紛紛表示緊張而充實，信息量大，但一致認為課程非常有必要，并且要消化反復學習。在集團總部的領(lǐng)導下用“一致性”的語言首先清楚描述自己公司的致勝價值鏈，定義核心能力，找準“贏的原因”并重點管理和經(jīng)營，配以“連貫性行動”，嵌入流程化的管理，高效地挖掘市場，占領(lǐng)市場，壯大六合。

而董事長李剛先生則表達了：同行的人和要去的地方一樣重要，相信六合集團是一支有信仰和追求的團隊，兩天的積極學習且訓后積極參與討論，董事長給予家人們高度贊揚，為有這樣一支有著極強學習精神的團隊而感到欣慰；同時通過趙老師的理論分析，應證了我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面沒有原則性的問題，再次證明了我們的方向是正確的，課程一結(jié)束，董事長高瞻遠矚的對團隊提出要求，明確指出目前需要改善的地方及修訂意見，并分配工作任務，讓知識有效轉(zhuǎn)化為行動力，使培訓價值最大化。